Leading Health Care startade det nya läsåret (en akademisk tankesmedja jobbar ju läsårsvis!) på onsdagen med en titt in i framtidens kalejdoskop. Andrew Hessel, grundare och CEO för PinkArmy drog ut konsekvenserna av bioteknik-utvecklingen till vad som faktiskt skulle vara möjligt - tekniskt - redan idag. Hans vision för PinkArmy är att kooperativet ska kunna producera en personaliserad cancermedicin för vad som idag framstår som en spottstyver. På en vecka eller så. Vägen fram till denna vision består i en gedigen genomgång av vad som hänt inom exempelvis DNA-sekvensiering kombinerat med den it-revolution som till slut nått vanliga människor, via bloggar, Facebook och andra kanaler.
Som vanligt återstår att se vad vi ska ha tekniken till. Och här börjar det bli intressant. Tekniska möjligheter har potentialen att omforma samhällen. Men samhällen utvecklas ofta långsammare än vad som är "rent tekniskt" möjligt. Visst, vi skulle kunna ta fram och sälja läkemedel på helt nya sätt, göra kliniska prövningar via patient-"facebookar", leverera vård längre ut i samhället genom nya diagnosinstrument som är självinstruerande och så vidare. Men våra föreställningar om samhället måste då utvecklas, liksom våra ömsesidiga umgängesregler. Om detta talade jag själv och professor Claes-Fredrik Helgesson. Och där är vi: om vi ser att saker är möjliga som inte var det för bara några år sedan, men att vi måste göra fundamentala förändringar för att kunna göra dessa saker, hur gör vi då egentligen?
Just här tar Leading Health Care vid. Eftersom ingen har svaret, ingen kan skriva svaret ensam på sin kammare, och vi kanske inte ens ställer oss de rätta frågorna, måste vi använda inspiration, kunskap, erfarenheter gemensamt. Vi måste föra en öppen dialog och utmana inte minst oss själva, som Kerstin Falck från Pfizer påpekade. Och att få vara mitt i detta - det känns oerhört inspirerande och utmanande!
